Los Innovadores informes de Equipos de TTI Success Insights basado en las dimensiones DISC y Motivadores es el código oculto para desbloquear el potencial ilimitado de tu equipo. Al aplicar lo revelado en este informe, podrás transformar cualquier grupo de trabajo en una unidad de alto rendimiento, siguiendo las 5 estrategias clave que vamos a compartir, enriquecidas con datos y ejemplos concretos extraídos directamente de un informe muestra.
Continuando con nuestra exploración sobre cómo mejorar el desempeño de los equipos, hemos transitado por distintos temas que se entrelazan de manera significativa. Comenzamos abordando las 5 estrategias para crear equipos productivos. Luego, exploramos cómo las evaluaciones del talento pueden potenciar estas estrategias, integrando dimensiones como DISC y Motivadores de Spranger. Ahora, en este tercer artículo, profundizamos aún más en este tema, centrándonos en las evaluaciones TTI de Success Insights y su papel crucial para llevar a los equipos hacia el éxito.
El equipo visto como un Sistema
Las primeras páginas de los informes de equipo ejemplo, nos proporcionan una visión detallada de la composición del equipo en términos de Comportamientos DISC y Motivadores , revelando una distribución única que refleja la diversidad y las tendencias naturales del grupo. Este análisis nos permite ver al equipo no solo como un conjunto de individuos, sino como un sistema integrado, cuyas fortalezas y debilidades se complementan para formar una entidad más robusta y versátil.
Con un 57% de miembros inclinados hacia el comportamiento «Influencia» (I) y un 36% con el comportamiento «Dominancia» (D),el equipo, visto como un sistema, destaca por su capacidad para innovar, comunicar y avanzar con determinación. Sin embargo, para alcanzar su máximo potencial, sería beneficioso integrar o desarrollar habilidades asociadas a los comportamientos «S» y «C», 7% y 0% respectivamente. Esto es fundamental para equilibrar el dinamismo y la orientación a resultados con la precisión, la calidad y la sostenibilidad a largo plazo.
La sección del informe de Motivadores de equipo, proporciona una ventana hacia las fuerzas que impulsan al equipo, sugiriendo que hay una fuerte inclinación hacia la búsqueda de Conocimiento – Teórico (43%) – y el logro personal – Individualista (50%) – . Para aprovechar al máximo estas motivaciones, es importante fomentar un entorno que equilibre adecuadamente la independencia y la colaboración, promueva el aprendizaje continuo y reconozca tanto los logros individuales como colectivos. Este enfoque no solo mejorará el rendimiento del equipo sino que también maximizará la satisfacción y el compromiso de sus miembros.
La integración de las dimensiones DISC y Motivadores en los informes de equipo, ofrecen una hoja de ruta precisa para transformar un equipo en una unidad de alto rendimiento. Al aprovechar el análisis DISC, que destaca una fuerte presencia de «Influencia» (57%) y «Dominancia» (36%), junto con los principales motivadores «Teórico» (43%) e «Individualista» (50%), podemos implementar cinco estrategias enfocadas a maximizar el potencial del equipo que comentamos en anteriores Posts.
Mapeo comportamientos equipo
Mapeo Motivadores equipo
1. Definir Propósitos Laborales y Profesionales
La mezcla de motivaciones sugiere un enfoque en metas que promuevan el crecimiento intelectual (43%) y el liderazgo personal (50%). Por ejemplo, proyectos de innovación donde los «Influyentes» puedan brillar en comunicación y los «Teóricos» en la investigación, alineando objetivos con los deseos de autonomía y reconocimiento de los «Individualistas».
2. Aumentar el Empoderamiento de los Empleados
Designar roles de liderazgo y proyectos especiales que permitan a los miembros con alta «Dominancia» (36%) y tendencias «Individualistas»(50%) dirigir, mientras que se proporciona espacio para la exploración y el aprendizaje profundo a aquellos motivados por el conocimiento (43%).
3. Superación de Desafíos Laborales
Utilizar la proactividad de los «Dominantes» (36%) para abordar obstáculos, complementada por la innovación y el análisis profundo de los «Teóricos»(43%) . Esto promueve soluciones bien fundamentadas, garantizando que los desafíos se conviertan en oportunidades de crecimiento y mejora.
4. Medición del Rendimiento del Equipo
Desarrollar KPIs que no solo midan los logros y resultados (cruciales para «Dominantes» e «Individualistas»), sino también el progreso y la contribución al conocimiento (vital para los «Teóricos»), equilibrando así el reconocimiento de logros individuales y colectivos.
5. Herramientas de Colaboración
Implementar plataformas que faciliten una gestión eficaz y una comunicación dinámica, apoyando tanto la ejecución de proyectos como la investigación y el aprendizaje continuo (43%). Esto asegura que todas las preferencias de trabajo y motivaciones se vean atendidas, promoviendo una colaboración fluida y eficiente.
En resumen, la combinación única de preferencias DISC y motivadores ofrece una oportunidad excepcional para diseñar un entorno de trabajo donde cada miembro del equipo puede alcanzar su máximo potencial, conduciendo colectivamente hacia el éxito y el alto rendimiento.
