Cómo elegir la herramienta de Evaluación de Talento adecuada

Es fundamental comprender que no todas las herramientas de evaluación se crean de la misma manera. Las diferentes evaluaciones no sólo miden diferentes aspectos de un individuo, sino que la fuente de la evaluación es igualmente importante. 

Por ejemplo, al comparar precios, es posible que encuentre herramientas de evaluación similares que pretendan medir la motivación de un individuo. ¿Cómo decides cuál se adapta mejor a tus necesidades? Esa decisión se reduce a la calidad de la evaluación, así como a la confiabilidad y reputación del proveedor de la evaluación. 

Cada herramienta tiene una función distinta, por lo que debes adaptar la herramienta que selecciones a tu objetivo. A continuación, te indicamos cómo elegir la herramienta de evaluación adecuada. 

Encuentra el consultor adecuado

Si se está centrando en el desarrollo de su organización, puede ser el momento perfecto para contratar a un profesional . Aproveche la experiencia y la orientación de un consultor o entrenador para guiar tanto el uso de la evaluación como los planes de desarrollo posteriores basados ​​en conocimientos descubiertos. 

Encontrar el consultor adecuado para su empresa puede ayudarle a evitar obstáculos en el uso de las evaluaciones. Psychology Today compartió : «Las herramientas utilizadas en un proceso de evaluación deben seleccionarse por su relevancia para la situación y su capacidad para ayudar al evaluador a hacer inferencias relacionadas con el trabajo. Cada herramienta proporcionará información, limitada por sus ventajas y desventajas inherentes». 

Seleccionar la herramienta de evaluación adecuada puede ser más fácil con un profesional de confianza que guíe su decisión.

Determinar áreas de desarrollo 

A continuación, decida en qué áreas desea centrarse en el desarrollo. ¿Está buscando obtener información sobre las habilidades de un individuo? ¿Quieres saber más sobre el nivel de inteligencia emocional de tu equipo? ¿Quieres mejorar la comunicación o potenciar tu cultura? ¿Qué tipos de perfiles de comportamiento son más comunes dentro de su organización? Las evaluaciones pueden responder a todas estas preguntas. 

Es importante recordar que las evaluaciones proporcionan información; depende de su consultor y, en última instancia, de usted aplicar los conocimientos a su vida y su desarrollo. 

Una de las mejores maneras de aprovechar al máximo las evaluaciones es adoptar un enfoque multicientífico mediante el uso de varias evaluaciones que descubran diferentes aspectos de la personalidad.

«La personalidad es complicada», compartió Dustin Hebets, analista de investigación cognitivo-conductual de TTI Success Insights. “La suma total de la personalidad de una persona es demasiado compleja y multidimensional para poder medirla de manera completa y precisa. Sin embargo, las evaluaciones nos dan una idea de aspectos específicos de la personalidad de un individuo y nos permiten medir y cuantificar esos aspectos”.

El mismo artículo de Psychology Today también afirma: «Es importante utilizar múltiples métodos que abarquen un continuo de rasgos y comportamientos en una evaluación que le ayudará a comprender 1.) lo que ha hecho un individuo y 2.) lo que es probable que haga en el futuro».

Decidir quién participará en el desarrollo 

El siguiente paso es decidir quién participará en el desarrollo y luego elegir las herramientas de evaluación que mejor se adapten a sus necesidades. ¿Está desarrollando a su equipo ejecutivo? ¿Quiere centrarse en las evaluaciones previas al empleo? ¿Se va a desarrollar a todo su equipo?

Es importante saber qué resultado se busca al trabajar con evaluaciones. La buena noticia es que, incluso en distintos departamentos y dentro de distintos equipos, el uso de evaluaciones puede aumentar la concienciación y mejorar la comunicación. Si un solo líder de equipo puede aprender a aumentar su inteligencia emocional, todo su equipo puede beneficiarse de esos conocimientos a medida que mejora su comportamiento. 

Si desea maximizar el impacto de las herramientas de evaluación, considere utilizar la misma herramienta para cada miembro del equipo. Al hacerlo, crea un lenguaje compartido y un nuevo vocabulario de comprensión en ese equipo. Al brindar una comprensión compartida y medible de la comunicación y el comportamiento, puede mejorar de inmediato la comunicación y la colaboración.

Comprenda la diferencia entre herramientas de evaluación y pruebas de personalidad

Un error común es creer que las herramientas de evaluación utilizadas en el lugar de trabajo son pruebas de personalidad. Hay una razón por la que los cuestionarios rápidos y las pruebas de «ciencia popular» son tan populares: las personas quieren saber más sobre sí mismas y disfrutar de las asociaciones taquigráficas que conllevan. Sin embargo, las evaluaciones de habilidades con base científica van mucho más allá. 

Una de las formas más rápidas de determinar si una evaluación ayudará a satisfacer sus necesidades es averiguar si la herramienta está basada en la ciencia. Busque un proveedor de evaluación con un departamento de investigación que trabaje en estudios de confiabilidad, publicaciones revisadas por pares, documentos técnicos, informes y estudios de casos. Este trabajo ayudará a garantizar que los conocimientos para las personas, los equipos y las organizaciones que se descubran mediante las evaluaciones se basen en herramientas confiables y validadas científicamente. 

También es importante recordar que las evaluaciones no son exámenes, ya que no se pueden reprobar. Una evaluación como DISC analiza los patrones de conducta de un individuo. No existe un estilo de conducta «correcto», por lo que no hay forma de reprobar o hacer trampa en una evaluación DISC. Esto se aplica a todas las evaluaciones en TTI.

Asegúrese de que su propósito tenga sentido 

Por último, debe comprender exactamente qué desea obtener del uso de la evaluación. Decida el alcance y el enfoque de la evaluación conductual: ¿cubrirá rasgos conductuales, competencias específicas o habilidades? Este propósito le ayudará a asegurarse de saber cómo elegir la herramienta de evaluación adecuada para su situación específica. 

Recuerde que las evaluaciones no resuelven automáticamente los problemas en el lugar de trabajo. Revelan información y pueden descubrir áreas de mejora y desarrollo, pero es necesario tomar medidas adicionales después de una evaluación para ampliar la información revelada. 

Por ejemplo, si un empleado tiene problemas de comunicación, no se resolverá automáticamente el problema con una evaluación. No se puede esperar que sepa cómo aprovechar los resultados de la evaluación por sí solo. Aquí es donde entra en juego trabajar con un consultor de confianza: alguien externo a su organización que comprenda profundamente sus valores y objetivos puede guiar el desarrollo del empleado y su equipo, utilizando la evaluación como marco de comprensión. 

Además, recuerda que no puedes usar las evaluaciones como una herramienta para tomar decisiones unilaterales y que no pueden determinar por sí solas las decisiones de contratación o despido. Asegúrate de que tu propósito sea claro y se comprenda identificando las áreas específicas en las que la evaluación del comportamiento será beneficiosa y describiendo claramente las metas y los objetivos del uso de la evaluación como desarrollo profesional. 

Elija la herramienta de evaluación adecuada, de la manera adecuada 

Elegir la herramienta de evaluación adecuada para el desarrollo profesional es un proceso estratégico que requiere una consideración cuidadosa y una evaluación exhaustiva. Si siguen los pasos descritos anteriormente, las organizaciones pueden asegurarse de seleccionar una herramienta que se ajuste a sus objetivos, aborde sus necesidades específicas y proporcione información práctica para el desarrollo. 

Si no puede hacerlo todo por su cuenta, ¡no se preocupe! Trabajar con un consultor de confianza puede ayudarle a sortear las complejidades de la selección de evaluaciones y maximizar el impacto de su uso para el desarrollo profesional. Con la herramienta de evaluación y la orientación adecuadas, las organizaciones pueden descubrir nuevas oportunidades de crecimiento, mejorar la comunicación y fomentar una cultura de aprendizaje y desarrollo continuos.

¡No te pierdas esta próxima entrega! Suscríbete a nuestro blog para recibir actualizaciones y contenido exclusivo sobre recursos humanos, liderazgo y desarrollo organizacional.

---