Una organización eficaz necesita una base sólida, pero establecerla puede ser más fácil de decir que de hacer. Una de las mejores maneras de lograr el éxito empresarial es asegurarse de que los empleados se comprometan con la visión de la organización, ya que las personas que buscan puestos alineados con sus objetivos profesionales suelen estar más comprometidas con su trabajo.
Según SHRM, los profesionales de RR.HH. indicaron que sus principales prioridades en 2024 son «mantener la moral y el compromiso de los empleados» (81%) y «retener a los mejores talentos» (78%), pero solo el 29% de los trabajadores de RR.HH. dijeron que sus organizaciones fueron efectivas a la hora de retener a los mejores talentos en 2023.
¡Por eso es tan importante el proceso de formación! Las organizaciones deben ser más intencionales en la forma en que gestionan su cultura y su misión, ya que las personas se están volviendo más exigentes en cuanto a dónde aportan sus talentos. Si una empresa no se adapta a la misión personal de un individuo, es probable que siga buscando algo que sí lo sea.
¿Cómo puede su organización involucrar a los empleados, sustentar el recorrido de talentos y crear una cultura organizacional positiva?
¿Qué es el proceso de conformado?
El proceso de formación es la manera en que las organizaciones construyen bases sólidas para sus empleados y clientes. Se trata de preparar el terreno para un viaje mutuamente beneficioso tanto para las personas como para las organizaciones, en el que se establecen el propósito, las expectativas y los objetivos.
¿Cómo es el proceso de formación para los empleados?
El proceso de formación no sólo es importante para las organizaciones; los empleados pueden establecer una trayectoria para sus propias carreras realizando un trabajo personal superficial antes de unirse a una organización.
El camino hacia el talento comienza en el momento en que apruebas tu primera entrevista y consigues tu primer trabajo. Se extiende a medida que completas tus estudios, certificaciones y experiencias de vida, mejorando tus habilidades y puestos. Sin embargo, para adentrarte en una carrera con un propósito, necesitas precisamente eso: un propósito. ¿Estás buscando un trabajo, una carrera o una vocación?
Para responder a esa pregunta es necesario desarrollar la autoconciencia , es decir, la capacidad de reconocer y comprender sus fortalezas, pasiones y habilidades. Centrarse en comprenderse a sí mismo le ayudará a identificar sus necesidades a lo largo de su recorrido personal de talento y a establecer objetivos realistas para su conjunto de habilidades y puesto actuales.
Establecer tus valores es otra parte clave del proceso de formación. Si comprendes qué es lo que te motiva , podrás buscar un trabajo que alimente tu pasión. Mejor aún, sabrás qué valores buscar en las organizaciones a las que te unas para anticipar que encajarán bien.
Concentrarse en la exploración a medida que forma las bases de su recorrido individual hacia el talento le ayudará a dar forma a una carrera con un propósito: una que le inspire, le satisfaga y sirva a sus metas y aspiraciones de vida.
¿Cómo es el proceso de formación de las organizaciones?
Desde el punto de vista organizativo, la formación requiere un enfoque diferente. Crear un recorrido de talento para los empleados requiere una visión y una misión claras. ¿Tiene su organización un objetivo final? ¿Está claramente definido? ¿Lo entienden todos los involucrados, no solo los líderes?
Ese objetivo se puede lograr trabajando en una declaración de visión, que es “una declaración escrita que aclara el significado y el propósito de su negocio para las partes interesadas, especialmente los empleados. Describe los resultados deseados a largo plazo de los esfuerzos de su empresa”, según Business News Daily. Una declaración de visión debe estar redactada de manera sencilla y expresar una visión alcanzable para el futuro.
Después de la declaración de visión, viene el establecimiento de los valores fundamentales. Estos valores son los principios rectores y las creencias fundamentales de la empresa. Son importantes para formar un ethos organizacional. Debe decidir cómo los valores fundamentales influyen en la toma de decisiones y cómo se demuestran esos valores fundamentales a las partes interesadas, incluidos los empleados, los clientes, los socios y la comunidad en general.
Cuando pienso en la formación, a menudo pienso en mi época en una gran empresa de la lista Fortune 500. Nuestra misión y nuestros valores corporativos estaban impresos en mi credencial de seguridad, pero nunca los vi en la práctica. De hecho, a menudo veía cosas que se oponían directamente a lo que estaba impreso, lo que finalmente me llevó a buscar una mejor oportunidad. Ese enfoque no se conectaba con mi dirección personal y claramente no era una expresión auténtica de su cultura real.
¿Por qué es importante la formación?
El proceso de formación es clave para crear trayectorias de talento exitosas tanto para las personas como para las organizaciones, ya que atrae, desarrolla y retiene a los mejores talentos. Cuando una persona sabe lo que quiere de su carrera y busca un puesto que la satisfaga, estará más comprometida e involucrada en su trabajo.
Un estudio reciente de Gallup reveló que, a pesar de la caída general del compromiso de los empleados en la mayoría de los equipos, hay organizaciones que han encontrado una manera de prosperar. Las organizaciones con niveles excepcionales de compromiso “integran el compromiso en cada etapa del ciclo de vida de sus empleados y gerentes… Para estas organizaciones, el compromiso no es simplemente una palabra de moda, es una práctica que transforma a los empleados en campeones de su trabajo y de su empleador”.
La formación es fundamental para establecer un compromiso duradero de los empleados. Es la base que crea un ciclo de vida positivo entre empleados y gerentes, y es transformadora para el éxito general de una organización.
Formar recorridos de talento que funcionen
El proceso de formación es esencial para orientar el proceso de desarrollo del talento, tanto individual como organizacional. Sienta las bases para crear una base sólida en la que el propósito, las expectativas y los objetivos estén claramente definidos. Al centrarse en el autoconocimiento, el establecimiento de objetivos y el desarrollo personal, las personas pueden forjar carreras significativas y orientadas a un propósito, mientras que las organizaciones establecen una visión, una misión y unos valores fundamentales claros para ayudar a atraer, desarrollar y retener a los mejores talentos.
Cuando la misión y el propósito de su organización se alinean con las necesidades de su equipo, el potencial de éxito a largo plazo se amplifica enormemente. Las organizaciones que invierten en la experiencia de los empleados y que son cuidadosas con su cultura obtienen mayores recompensas.
Una base sólida respaldará el desarrollo organizacional que transformará las trayectorias de talento tanto de las empresas como de las personas.
