El compromiso de los empleados es una prioridad para las organizaciones inteligentes de todo el mundo; las personas trabajan, aprenden y se involucran en su trabajo de diferentes maneras y tienen diferentes necesidades. Para mantenerse motivado en un lugar de trabajo cambiante, tu empresa necesita un plan de reenganche.
A continuación, presentamos tres formas en las que tu empresa puede fortalecer compromiso de tus empleados.
Pregúntale a tu equipo qué necesitan
Si estás tratando de asegurarte de que tus equipos se sientan cómodos en el lugar de trabajo, primero debes comunicarte con ellos. No pongas un gran esfuerzo en una estrategia de reenganche y compromiso para que fracase; pregunta a tu gente qué necesitan y qué proporcionan.
No hagas suposiciones sobre las necesidades y deseos de tus empleados. Puedes averiguar exactamente lo que necesitan simplemente preguntándoles. Las encuestas para todo tu equipo pueden darte una medida de por dónde empezar exactamente.
Si deseas profundizar más, utiliza evaluaciones que revelen y liberen el potencial de sus empleados al resaltar sus motivaciones y compartir sus similitudes y diferencias como grupo. Las evaluaciones te brindan datos reales para respaldar el desarrollo y compromiso en el lugar de trabajo.
Restablecer la cultura y los valores de la empresa
Ahora más que nunca, la gente quiere trabajar para empresas que se alineen con sus valores.
La cultura de la empresa es fundamental para garantizar que el compromiso y la reanudación se logren al más alto nivel posible. Si no sabes los valores de tu empresa o cómo pueden vivir tus valores, no puedes esperar que tus empleados se dediquen por completo a su trabajo y su misión.
Entonces, ¡restablece tu visión! Ahora es el momento perfecto para descubrir qué funciona y qué no funciona en la cultura de tu empresa . No tener todas las respuestas está bien, pero necesitas un camino establecido hacia adelante. Tomar medidas en la dirección correcta puede generar la buena voluntad de tus empleados necesaria para el compromiso, pero la transparencia es igual de importante. Asegúrate de estar realmente actuando de acuerdo con los pasos que comienza a tomar para mejorar la cultura de tu empresa.
Una excelente manera de volver a comprometerse con tus valores y promover la participación en el lugar de trabajo es respaldar cada uno de ellos con acciones tangibles. Si deseas concentrarte en el bienestar de los empleados, considera darle a tu equipo una semana libre como lo hizo Nike recientemente para eliminar el estrés.
Ofrecer oportunidades de crecimiento
La última forma en que puedes asegurarte de que te estás centrando en el compromiso de los empleados es asegurarte de que tu equipo tenga espacio para crecer en tus puestos.
Una encuesta reciente mostró que un asombroso 95% de los trabajadores estaban considerando dejar sus trabajos. La principal razón fue el agotamiento y la segunda razón fue la falta de oportunidades de crecimiento. ¡Asegúrate de que tu empresa esté atrayendo talento en busca de algo nuevo en lugar de perder a los miembros de su equipo!
Las conferencias, la capacitación virtual y los talleres de desarrollo de liderazgo son formas de brindar oportunidades de crecimiento. Un beneficio adicional en desarrollar a tus empleados, de esta manera crea líderes en tu equipo y la capacidad de desarrollar su flujo de talento .
¡Dale a tu gente una razón para quedarse! Al invertir en el desarrollo de tus empleados, estás invirtiendo en el éxito general y la fortaleza de tu equipo.
Prepárate para que vuelva el compromiso de tus empleados
Comprometerse en el lugar de trabajo no es fácil, pero vale la pena. Al pedirle a tu equipo que describa sus necesidades, revitalizar la cultura y los valores de la empresa y ofrecer espacio para crecer, retendrá e involucrará a los trabajadores talentosos para alcanzar y superar los objetivos de tu organización.
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