Hacer un proceso de contratación bien la primera vez con un enfoque de trabajo disciplinado.
Las malas contrataciones son agotadoras, tanto financiera como emocionalmente.
Hoy, más que nunca, es importante entender que el sistema que empleas para encontrar nuevos talentos determinará si tomas una decisión de contratación sólida y estratégica.
Aquí hay 10 razones por las que no puedes permitirte el lujo de una mala selección de personal y lo que inevitablemente sucede cuando se contrata a la persona equivocada para el trabajo.
1. Pérdida de tiempo y dinero definiendo el trabajo, anunciando el puesto, reclutando candidatos potenciales y entrevistando a los prospectos clave.
2. Pagando honorarios irrecuperables a los reclutadores, e incurriendo en gastos legales (en caso de que el ex-empleado demande).
3. Desperdiciar tiempo y esfuerzo en los empleados existentes durante los procesos de incorporación y capacitación, así como en la aclimatación del nuevo empleado a su negocio.
4. Producir menos trabajo o menos resultados, si es que hay alguno, por cada dólar y hora invertida, porque el mal contratado no hizo su trabajo.
5. Frustrar e impactar negativamente la carga de trabajo de todas las personas que trabajaron con el mal contratado y que esperaban un mejor desempeño; algunos pueden retirarse como resultado.
6. Perderás oportunidades para atraer y vender a clientes nuevos y existentes; como resultado, puede agriar las relaciones con nuevos clientes potenciales.
7. Destruye las relaciones a largo plazo con los clientes clave.
8. Otras personas que emplees pueden ser llevadas en la dirección equivocada.
9. Perder el tiempo invertido en el entrenamiento y otros intentos de acciones correctivas.
10. Dependiendo del trabajo, el total de dólares perdidos en oportunidades. El esfuerzo colectivo de los demás en la empresa podría ir desde unos pocos meses de nómina (nunca menos) hasta decenas de millones de dólares en menos de dos años.
No conozco ninguna empresa que pueda permitirse estos costes de una mala contratación.
Desde los trabajadores de primera línea hasta los CEOs, debes contratar bien desde la primera vez con un proceso disciplinado de benchmarking y de comparación de empleos. El proceso que he usado en mi negocio, apoyado por las evaluaciones TTI, ha sido exitoso para cada nivel de empleo.
Te animo a que encuentres un benchmarking que funcione mejor para ti.
