⇠ Talent Journey Plan

1.3 Selección

Selección de candidatos Inadecuados

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Acogida deficiente de nuevos empleados ⇢

Objetivo

Elegir al talento excepcional.

Problemas

Muchas organizaciones presentan una brecha crítica en sus procesos de selección: la falta de evaluación objetiva del talento y la ausencia de comparación estructurada con un perfil patrón del puesto.  

Esta carencia conduce a decisiones de contratación basadas en percepciones subjetivas, lo que aumenta el riesgo de incorporar perfiles que no se ajustan a las necesidades reales del rol ni a las expectativas de la empresa.

Consecuencias

Baja productividad: Los candidatos mal seleccionados luchaban por adaptarse al puesto a costa de su bienestar emocional y su productividad.
Rotación elevada: La incongruencia entre las expectativas del puesto y los talentos de los candidatos incrementaba la rotación.
Elevados costes de Selección: Los costes económicos por repetir la selección y el bajo desempeño y los emocionales por el desgaste de la empresa resultaban muy elevados.

Solución

Al realizar una evaluación multiciencia con DISC, Fuerzas Impulsoras, Competencias DNA25, Inteligencia emocional e Índice de percepción, logramos una profunda comprensión de la persona, lo que permite asegurar el ajuste de la persona a un puesto tan crítico.

Evaluaciones que usaremos

· DISC: permite evaluar los comportamientos de los candidatos y compararlos con los requeridos por el puesto ideal, analizando aspectos como orientación a metas, relaciones, adaptación al cambio y cumplimiento de normas.

· Fuerzas Impulsoras: permite evaluar las motivaciones intrínsecas de los candidatos y compararlas con las requeridas por el puesto, asegurando que impulsos clave como la eficiencia o el liderazgo estén alineados con el rol, especialmente en posiciones como ventas.

· Competencias DNA25: permite evaluar las competencias de un candidato y compararlas con las requeridas por el puesto, garantizando decisiones objetivas en roles estratégicos como un puesto directivo, donde se valoran competencias clave como las definidas para un Director Comercial.

· Inteligencia emocional: permite evaluar la capacidad de los candidatos para reconocer, gestionar y expresar sus emociones, así como para entender las de los demás, asegurando un ajuste adecuado con las demandas emocionales del puesto y favoreciendo relaciones interpersonales efectivas.

· ACUMEN: ofrece una visión única sobre la capacidad del candidato para tomar decisiones acertadas, comprender situaciones complejas y aplicar un juicio sólido, aportando un nivel de análisis que otras dimensiones no contemplan.

Informes

· Trimetrix DNA25 (Selección): Informe de Perfil del candidato con DISC + Fuerzas Impulsoras + Competencias DNA25 > Este informe nos muestra información clave sobre los talentos del candidato.

· Trimetrix DNA25 (Comparativo): Informe comparativo varios Candidatos vs. Puesto con DISC + Fuerzas Impulsoras + Competencias > Este informe nos compara los talentos del candidato con los de referencia del puesto.

· Trimetrix DNA25 (Gap): Informe diferencias ajuste Candidato final vs. Puesto con DISC + Fuerzas Impulsoras + Competencias > Este informe muestra los niveles de ajuste entre los talentos del candidato elegido vs los del puesto a ocupar.

· Inteligencia Emocional: Informe del Candidato en Inteligencia Emocional > Este informe muestra los niveles de ajuste entre los talentos del candidato elegido vs los del puesto a ocupar.

· ACUMEN: Informe del Candidato sobre Percepción de la realidad > Este informe muestra los niveles de ajuste entre los talentos del candidato elegido vs los del puesto a ocupar.