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2.1 Onboarding

Acogida deficiente de nuevos empleados

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Bajo nivel de compromiso ⇢

Objetivo

Integrar, inspirar y comenzar juntos.

Problemas

En muchas empresas, los procesos de incorporación carecen de estructura, claridad y personalización, lo que impide preparar adecuadamente a los nuevos empleados para el éxito.   

En lugar de facilitar su adaptación y rendimiento, estos sistemas generan desmotivación, retrasan la contribución efectiva y provocan frustración tanto en los nuevos talentos como en sus supervisores

Consecuencias

Baja productividad Inicial: La incorporación inefectiva resultaba en un periodo prolongado de adaptación para los nuevos empleados, durante el cual su productividad era notablemente baja.
Desencanto frente a expectativas: La confusión y la falta de pertenencia llevaban a muchos recién llegados a reconsiderar su decisión, culminando en una tasa elevada de rotación durante los primeros meses.
Carga Adicional para los Equipos: Los equipos existentes tenían que asumir cargas de trabajo adicionales para compensar las deficiencias en el rendimiento de los nuevos miembros.

Solución

Al aplicar un enfoque multiciencia, las reuniones de Onboarding con nuevos empleados y sus supervisores, se facilita la comprensión y aprovechamiento del potencial y las diferencias individuales en beneficio de la persona y la empresa.

Evaluaciones que usaremos

· DISC: permite ajustar los estilos de comunicación entre nuevos empleados y sus equipos, así como distribuir responsabilidades según los talentos conductuales de cada persona, favoreciendo una integración más fluida y un mayor entendimiento mutuo.

· Fuerzas Impulsoras: permite alinear las aspiraciones e intereses personales de los nuevos empleados con los objetivos de la empresa, fomentando un compromiso más auténtico y duradero desde el inicio.

· Competencias DNA25: permite identificar las competencias clave de cada rol y diseñar procesos de incorporación que aborden posibles brechas, mediante formaciones específicas y mentoría, acelerando así el desarrollo del nuevo talento.

Informes

· Trimetrix DNA25: Informe de Perfil de la persona incorporada con DISC + Fuerzas Impulsoras + Competencias DNA > Este informe nos muestra información clave sobre los talentos del candidato.

· Trimetrix DNA25 (Gap): Informe diferencias ajuste persona incorporada vs. Puesto con DISC + Fuerzas Impulsoras + Competencias > Este informe muestra los niveles de ajuste entre los talentos del candidato elegido vs los del puesto a ocupar.