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El compromiso de los empleados hace referencia al grado de intensidad emocional que éstos tienen con su trabajo y la organización en su conjunto.

En los últimos 5-10 años, este factor ha sido uno de los puntos centrales a considerar y medir en el mundo de los negocios, teniendo en cuenta que estudios recientes han demostrado que un alto porcentaje de participación se asocia directamente con la rentabilidad, la productividad, la retención de empleados y la satisfacción del cliente.

Los trabajadores comprometidos hacen un esfuerzo adicional por su empresa, sus colegas y sus clientes, mientras que aquellos que no lo están, hacen lo mínimo e indispensable.

Con el fin de determinar un listado de factores claves en el compromiso, se realizaron más de 100 estudios, llegando a la conclusión de que no existe una única lista verdadera e invariable, sino que ésta varía según el tipo de personas que conforman la organización.

En este punto es donde las evaluaciones pueden ayudar a identificar los aspectos individuales que motorizan el compromiso personal.

El compromiso de los empleados hace referencia al grado de intensidad emocional que éstos tienen con su trabajo y la organización en su conjunto.
Disc Engagement

Perfil de DISC en “Engagement”

Esta evaluación mide 4 tendencias básicas del comportamiento.

Comprender cómo las personas prefieren comportarse y comunicarse es un buen primer paso para saber cómo involucrarlos.

Está demostrado que la comunicación reflexiva y consistente es una de las claves para involucrar a los demás.

El perfil DISC se puede utilizar para ayudar a crear un entorno donde las fortalezas de comportamiento de cada miembro del equipo tengan la oportunidad de desarrollarse.

Perfil de Motivadores en “Engagement”

Esta evaluación mide 6 valores centrales o motivadores.

Éstos juegan un papel clave, posiblemente el más importante, en la participación de los empleados.

La finalidad del perfil de Motivadores es ayudar a los líderes a comprender qué condiciones responden mejor cada uno de los seis valores centrales y cómo adaptar su estilo de liderazgo para crear el entorno adecuado para los miembros de su equipo.

Cociente Emocional Engagement

Perfil de Cociente Emocional en “Engagement”

Esta evaluación mide 5 dimensiones centrales de Inteligencia emocional.

La resistencia al cambio está arraigada en nuestras emociones, que a menudo pueden incluir enfado, desconfianza, sospecha y miedo.

El trabajo de los líderes es usar su inteligencia emocional para modificar el estado de ánimo de los empleados y pasar de un estado negativo a uno que adopte y apoye el cambio.

Existen varias maneras de influir en las emociones de los demás, y el perfil de EQ es parte del marco que ayuda a respaldar esta conversión.

Perfil de DNA en “Engagement”

Esta evaluación mide 23 competencias o habilidades blandas, que son la base para el rendimiento en diferentes roles (texto común).

La comprensión de las habilidades que se relacionan específicamente con la gestión del cambio puede ayudar a los líderes a entender de dónde puede venir la resistencia, así como qué personas son expertas en el mismo y podrían ser adecuadas para encabezar dicho esfuerzo.

Dna Engagement
Acumen Engagement

Índice de Capacidad ACUMEN en “Engagement”

Esta evaluación mide 3 dimensiones centrales de pensamiento.

El cerebro humano tiene un proceso de pensamiento único a través del cual filtra y evalúa su visión del mundo (texto repetido)

Saber qué dimensión de pensamiento es más sólida, ayudará a los líderes a comprender cómo interpretará y reaccionará una persona ante los cambios.

Su diferencia: Perfiles Multicientíficos

Para este aplicativo TTI ofrece informes multiciencia que brindan un feed back integral sobre el nivel de compromiso de un profesional. Con esta visión multidimensional, los líderes y gerentes pueden entender que compromete a cada colaborador y el grado de compromiso que tiene en la actualidad, a un nivel mucho más profundo que con el uso de una sola dimensión.

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