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Determinar formas de trabajar en los aspectos centrales de un puesto es de vital importancia.

A pesar de que las habilidades duras son fáciles de definir (edad, estudios, nivel técnico…), resulta más complicado decidir qué tipo de persona será más idónea para una determinada vacante, considerando la cultura y valores organizacionales.

Si bien este proceso no es determinante a la hora de seleccionar quién puede o no ser contratado, sí representa una visión más objetiva para comparar candidatos frente a la estructura de habilidades, comportamientos y motivaciones que éstos deben tener para lograr los resultados esperados para el puesto, entregando a los equipos de Recursos humamos un claro soporte.

La investigación realizada por TTI concluye en una comprobación objetiva del éxito de la utilización del modelo medido en resultados y rotación.

El benchmark de puesto de trabajo identifica, por tanto, estos rangos y cualidades más importantes para ello.
Disc En Benchmarking

Perfil DISC en “Benchmarking”

Esta evaluación mide 4 tendencias básicas de comportamiento.

La única forma de determinar con precisión si una persona tiene una buena coincidencia de comportamiento para un trabajo es realizando una evaluación comparativa de la descripción del trabajo asociado al mismo.

El informe revela el gráfico DISC ideal para el trabajo, lo que establece un punto de referencia muy útil  para ayudar al gerente de recursos humanos a señalar los aspectos del rol que pueden entrar en conflicto con un candidato que no se ajusta al perfil de trabajo ideal.

Perfil de Motivadores en “Benchmarking”

Esta evaluación mide 6 valores centrales o motivadores.

El ajuste laboral motivador es el criterio más importante a tener en cuenta a la hora de entrevistar, ya que nuestros valores determinan dónde tendemos a encontrar el disfrute y la satisfacción en el trabajo.

Consecuentemente, un punto de referencia de motivación permite determinar objetivamente qué tipo de persona se está buscando, en lugar de simplemente esperar que el candidato encuentre el trabajo atractivo.

Dna En Benchmarking

Perfil DNA en “Benchmarking”

Esta evaluación mide 23 competencias o habilidades blandas, que son la base para el rendimiento en diferentes roles.

A través del proceso de evaluación comparativa laboral, se pueden determinar las habilidades interpersonales más necesarias para cumplir con las responsabilidades clave del trabajo, y con esa información, seleccionar al candidato más adecuado.

Índice de capacidad ACUMEN en “Benchmarking”

Esta evaluación mide 3 dimensiones centrales de pensamiento.

El cerebro humano tiene un proceso de pensamiento único a través del cual filtra y evalúa su visión del mundo.

Estos patrones de pensamiento determinan la capacidad de hacer buenos juicios, por lo que, conocer nuestra perspicacia, permite comprender nuestros talentos naturales y nuestro potencial en general.

Acumen En Benchmarking
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