Muchas organizaciones consideran el mapeo del talento como un proceso para determinar hacia dónde se dirige una organización en el futuro cercano, (a menudo en los próximos 3 a 5 años), pero a veces durante un período incluso más prolongado.
Los componentes clave de la evaluación del mapeo de talento generalmente incluyen una comprensión del propósito, la visión, la misión y los valores de la organización, y entre las herramientas más utilizadas está el análisis DAFO (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas).
Otros modelos populares que pueden usarse en este proceso de evaluación del mapeo de talento, incluyen el marco McKinsey «7S» y el «cuadro de mando integral», pero existen numerosos modelos y adaptaciones que han sido creados por consultores a lo largo de los años.
Las evaluación del mapeo de talento son otro tipo de herramienta común utilizada durante el mapeo del talento, que se puede utilizar como un marco de referencia para ayudar al equipo de liderazgo durante el transcurso de las discusiones para ayudar a que el día sea más fluido.
Perfil de DISC en “Mapeo del Talento”
La evaluación del mapeo de talento mide 4 tendencias básicas de comportamiento.
Con frecuencia se usa el perfil DISC durante las sesiones de estrategia y planificación ejecutiva, con el fin de comprender mejor cómo se comportan y se comunican cada persona en el equipo.
También se puede usar esta evaluación del mapeo de talento con el perfil DISC como una actividad corta «energizante» durante cualquier parte del día.
El perfil DISC brinda no solo una comprensión de cómo se es percibido por los demás, sino también un lenguaje para analizar el comportamiento, preferencias de comunicación y estilo de trabajo.
Perfil de Cociente Emocional en “Mapeo del Talento”
Esta evaluación mide 5 dimensiones centrales de EI.
Aunque las emociones y los sentimientos pueden parecer triviales desde el punto de vista comercial, tienen consecuencias reales para el trabajo realizado y la mejora de los resultados de la empresa.
Crear organizaciones que sean emocionalmente inteligentes es en última instancia la responsabilidad de los líderes.
La capacitación en EQ ayuda a los líderes con un marco para analizar la inteligencia emocional y el papel que podría desempeñar en la estrategia corporativa.
Perfil de Cociente Emocional en “Mapeo del Talento”
Esta evaluación del mapeo de talento mide 5 dimensiones centrales de EI.
Aunque las emociones y los sentimientos pueden parecer triviales desde el punto de vista comercial, tienen consecuencias reales para el trabajo realizado y la mejora de los resultados de la empresa, de ahí la importancia de su evaluación para el mapeo del talento.
Crear organizaciones que sean emocionalmente inteligentes es en última instancia la responsabilidad de los líderes.
Ver la capacitación en EQ mediante estas evaluaciones del mapeo de talento ayuda a los líderes con un marco para analizar la inteligencia emocional y el papel que podría desempeñar en la estrategia corporativa.
Perfil de DNA en “Mapeo del Talento”
Esta evaluación del mapeo de talento mide 23 competencias o habilidades blandas, que son la base para el rendimiento en diferentes roles.
Con una comprensión de estas habilidades, podemos asegurar que la compañía tenga un plan para desarrollar estas habilidades a largo plazo.
Índice de Capacidad ACUMEN en “Mapeo del Talento”
Esta evaluación del mapeo de talento mide 3 dimensiones centrales de pensamiento.
El cerebro humano tiene un proceso de pensamiento único a través del cual filtra y evalúa su visión del mundo.
Estos patrones de pensamiento determinan la capacidad de hacer buenos juicios. Comprender, gracias a esta evaluación del mapeo del talento, nuestra perspicacia permite comprender nuestros talentos naturales y nuestro potencial en general.
