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En el mundo empresarial actual, los conceptos “liderazgo” y “gestión” aparecen en las descripciones de la misma competencia: lograr resultados a través de otros, es decir, la capacidad de influir en el comportamiento de los demás para lograr un objetivo.

Por un lado, el liderazgo tiene que ver fundamentalmente con personas. Se trata de un conjunto de habilidades que pone en juego conceptos interrelacionados tales como la visión, la confianza, la influencia, el estilo, la empatía, la motivación, la inspiración y el empoderamiento.

En cualquier caso, e independientemente de la industria de que se trate, éste depende de la capacidad del líder para comprender cómo trabajar con personas diferentes y de su nivel de comprensión de cada empleado: su individualidad, sus capacidades, sus estilos, su inteligencia emocional.

Esta información permite a los líderes aumentar su efectividad.

El liderazgo es un conjunto de habilidades que pone en juego conceptos interrelacionados.
Disc Liderazgo

Perfil de DISC en “Desarrollo de Liderazgo”

Esta evaluación mide 4 tendencias básicas de comportamiento.

DISC es la herramienta de comportamiento más popular del mundo, y una de sus principales aplicaciones es la capacitación en desarrollo de liderazgo, utilizada como base para mejorar las relaciones, la confianza y la comunicación entre los gerentes y los equipos.

Perfil de Motivadores en “Liderazgo”

Esta evaluación mide 6 valores centrales o motivadores.

La motivación es un aspecto muy personal, teniendo en cuenta que determinados aspectos pueden tener importancia para una persona, y sin embargo, carecer de significado para otra.

Los motivadores determinan qué tipo de trabajo hará al trabajador comprometerse y qué lo hará infeliz e improductivo.

Por tanto, comprendiendo sus propios motivadores y los de las personas que dirigen, los líderes pueden entender las cosas que inspiran confianza y compromiso, y luego adaptar sus estrategias de gestión para satisfacer las necesidades individuales.

Motivadores Liderzgo
Cociente Emocional Liderazgo

Perfil de Cociente Emocional en “Liderazgo”

Esta evaluación mide 5 dimensiones centrales de Inteligencia Emocional.

Aumentar el nivel de inteligencia emocional es el objetivo implícito del coaching de liderazgo.

El Coeficiente Emocional ayuda a los líderes a ser más conscientes de sí mismos, a comprender posibles puntos ciegos en su estilo de liderazgo, a mejorar la confianza y las relaciones con su equipo y a aprovechar al máximo su potencial y el de las personas que lideran.

Perfil de DNA en “Liderazgo”

Esta evaluación mide 23 competencias o habilidades blandas, que son la base para el rendimiento en diferentes roles.

Identificar el nivel de dominio de cada una de ellas permite a los líderes entender dónde deben enfocar su tiempo y atención para administrar mejor su propio desarrollo profesional, así como el desarrollo de aquellos a quienes dirigen.

Acumen Liderazgo

Índice de Capacidad ACUMEN en “Liderazgo”

Esta evaluación mide 3 dimensiones centrales de pensamiento.

El cerebro humano tiene un proceso de pensamiento único a través del cual filtra y evalúa su visión del mundo.

Estos patrones de pensamiento determinan la capacidad de hacer buenos juicios.

Comprender nuestros patrones naturales de pensamiento nos permite entender nuestros talentos y prejuicios naturales, haciéndonos más conscientes de nosotros mismos y mejorar el proceso de toma de decisiones.

Su diferencia: Perfiles Multicientíficos

En este aplicativo TTI ofrece informes multiciencia que brindan un feed back integral del estilo de liderazgo. Con esta visión multidimensional, los líderes y gerentes pueden entenderse a sí mismos y a los demás a un nivel mucho más profundo que con el uso de una sola dimensión.

La ventaja adicional de estas evaluaciones es que proporcionan un plan de desarrollo “en capas” para los líderes, lo que les permite trabajar con información sobre su estilo de comportamiento, motivadores e inteligencia emocional en una sola sesión o o abordando cada una de ellas a lo largo de varios meses.