Integrando la Formación Continua: Maximizando la Productividad con la Evaluación Talent Insights de TTI Success Insights
En el marco de la formación continua que discutimos en nuestro artículo anterior donde vimos El Papel de las Evaluaciones de Talento en la Formación Continua, este contenido se enfoca en cómo la evaluación Talent Insights de TTI Success Insights puede ser un pilar para el aumento de la productividad organizacional. Abordamos aspectos fundamentales como la asignación óptima de roles y la mejora de la comunicación interna, ilustrando con ejemplos prácticos la influencia directa en la eficiencia y efectividad empresarial.
Integrar herramientas como la evaluación Talent Insights de TTI Success Insights en un plan de formación continua puede aumentar significativamente la productividad de una organización al centrarse en los siguientes aspectos clave:
Optimización de la asignación de roles
Comprender los perfiles de comportamiento y motivación de los empleados mediante DISC y Motivadores permite asignar tareas y roles que se ajusten mejor a las capacidades y preferencias individuales. Cuando los empleados trabajan en roles que se alinean con sus fortalezas naturales y sus motivaciones intrínsecas, tienden a ser más eficientes y productivos.
Ejemplo: En un departamento de marketing, un empleado con un alto puntaje en el rasgo ‘Dominancia – D’ del DISC podría ser designado para liderar proyectos que requieran toma de decisiones rápidas y gestión de crisis. Mientras tanto, un colega con un alto puntaje en ‘Estabilidad – S’ podría ser más efectivo en roles que requieran atención constante y meticulosa a los detalles, como el análisis de datos de campañas.
Mejora de la eficacia en la comunicación
El modelo DISC facilita la comunicación efectiva dentro de los equipos al revelar cómo cada miembro prefiere dar y recibir información. Adaptar los estilos de comunicación puede reducir los malentendidos y los retrasos, lo que lleva a procesos más ágiles y a una mayor productividad.
Ejemplo: Un gerente observa que un miembro del equipo (tipo ‘Influencia – I’ en DISC) responde mejor a comunicaciones que son personales y expresivas. Al ajustar su estilo, utilizando conversaciones cara a cara en lugar de correos electrónicos formales, el gerente logra que este empleado participe más activamente en las reuniones y contribuya con ideas creativas, mejorando la dinámica del equipo y la productividad.
Aumento del compromiso del empleado
Al vincular las actividades de desarrollo profesional con los motivadores personales identificados por los Motivadores de Spranger, los empleados se sienten más comprometidos y valorados. Un empleado motivado es más propenso a esforzarse más y aportar un rendimiento superior, lo que contribuye directamente al éxito y la productividad de la empresa.
Ejemplo: Un empleado con un fuerte motivador ‘Social’ se siente más realizado al trabajar en proyectos que tienen un impacto directo en la comunidad. La empresa le asigna la coordinación de una iniciativa de responsabilidad social corporativa, lo que no solo aumenta su satisfacción y compromiso laboral, sino que también mejora su rendimiento y el de su equipo en la organización
Reducción de conflictos internos
Un entendimiento profundo de las diferentes personalidades y motivaciones puede ayudar a prever conflictos y manejarlos de manera efectiva antes de que afecten la moral y la productividad del equipo. Resolver conflictos de manera eficiente mantiene el enfoque del equipo en los objetivos de productividad.
Ejemplo 1: En un equipo diverso, un conflicto surge debido a diferencias en los estilos de comunicación DISC: un miembro ‘Dominante – D‘ es percibido como demasiado agresivo por un miembro ‘Estable – S’. Un facilitador capacitado en DISC interviene para ayudar a ambos a entender sus diferencias de estilo, fomentando una nueva forma de interactuar que reduce la fricción y mejora la cooperación y la productividad del equipo.
Ejemplo 2: En un equipo de desarrollo de productos, un conflicto surgió entre un miembro motivado por el interés ‘Teórico’, que prioriza la precisión y el análisis, y otro con un fuerte interés ‘Estético’, enfocado en la creatividad y la estética del producto. Para resolver este conflicto, se organizaron talleres que ayudaron a ambos a entender cómo sus motivaciones individuales podrían complementarse, llevando a una colaboración más efectiva. Se estableció un proceso donde ambos evalúan las ideas conjuntamente, permitiendo que la innovación y la funcionalidad coexistan, lo que mejoró la armonía y la productividad del equipo.
Desarrollo de líderes más efectivos
Los líderes que comprenden y aplican principios del DISC y Motivadores en su estilo de liderazgo son capaces de gestionar de manera más efectiva. Pueden motivar a sus equipos, gestionar el cambio con sensibilidad y dirigir esfuerzos hacia metas comunes, lo que resulta en un incremento de la productividad del equipo.
Ejemplo: Una líder de equipo, reconociendo su propio estilo ‘Cumplimiento – C’ en DISC, trabaja para adaptar su enfoque al liderar a empleados con diferentes motivadores y estilos DISC. Aprende a delegar responsabilidades más efectivamente a los miembros ‘Dominantes -D‘ y a proporcionar apoyo emocional a los ‘Estables S‘, resultando en una mejora del rendimiento del equipo y en el logro de los objetivos de productividad más rápidamente.
Al implementar estos enfoques en un plan de formación continua, se promueve un ambiente de trabajo más eficiente donde cada empleado puede alcanzar su máximo potencial, lo que se traduce en un aumento significativo de la productividad general de la organización. A continuación enseñamos las ruedas completas de DISC y Motivadores
Hacia un Futuro Más Productivo: Cómo Puede Ayudar Talent Insights
A través de la evaluación Talent Insights de TTI Success Insights, hemos visto cómo la formación continua puede transformar significativamente la productividad en cualquier organización. Al enfocarnos en optimizar la asignación de roles, mejorar la comunicación y fomentar el compromiso, las empresas pueden alcanzar un desempeño superior. Si están interesados en cómo estas herramientas pueden aplicarse específicamente a sus necesidades y cómo podrían beneficiar a su equipo, no duden en contactarnos. Pueden agendar una llamada directamente en nuestro calendario para discutir cómo podemos ayudarles a alcanzar sus objetivos de desarrollo y productividad.
Javier Mazarío, CEO de TTI en España
Con décadas de experiencia en el desarrollo de equipos y liderazgo organizacional, me dedico a transformar el potencial humano en éxito tangible para empresas de todo tamaño. Para más insights y estrategias sobre cómo potenciar tu equipo, sígueme en LinkedIn. Unamos fuerzas para crear entornos de trabajo donde la excelencia y la colaboración no sean solo metas, sino realidades cotidianas.
